Det Kongelige Teater traf i 2004/2005 beslutning om at videreudvikle teatrets sponsorstrategi, således at teatret også fremover kan være en kvalificeret og inspirerende samarbejdspartner for erhvervslivet, og fortsat kan være med til at sætte dagsordenen for udviklingen af sponsorsamarbejder. I samarbejde med Kuanhsi Consulting udvikledes en strategiomlægning, der i høj grad sætter fokus på opbygningen af tætte strategiske/operationelle partnerskaber med erhvervslivet.

Den ny strategi er implementeret og er henover sommeren 2006 blevet justeret og suppleret med nye tiltag.

Som samarbejdspartner ønsker Det Kongelige Teater at fremstå som en moderne og bredt forankret kulturinstitution med respekt for sine klassiske rødder. Det er teatrets målsætning at fremstå som "best practice" indenfor kultursponsorering. Dette skal ske via et målrettet sponsorstrategisk samarbejde, som dels er forankret i sponsorvirksomhedens samlede brandingstrategi og dels er baseret på et professionelt kundeorienteret serviceprogram med vægt på kommunikation og involvering. En forudsætning for et frugtbart samarbejde er, at vi fra teatrets side udviser forståelse for og indsigt i sponsorernes kundebehov og forretningsgrundlag.

På Det Kongelige Teater mødes man med kunsten som et integrerende samlingspunkt, hvilket tilfører sponsor et unikt sponsorindhold. En sponsor på Det Kongelige Teater ønsker at kultivere sin virksomhed i alle ordets betydninger. Det Kongelige Teater er også et sted man møder mennesker: teatrets ledelse, dets kunstnere, dets medarbejdere, og virksomheden bruger dette mødested til VIP's, til business-to-business relationer, privatkunder og ikke mindst egne medarbejdere.

Teatret tilbyder et kvalitetsfyldt samarbejde og skal således præsentere en imødekommende og udviklende sponsorenhed, der konstant er målrettet mod at udvide og uddybe samarbejdsrelationen og sponsoratets indholdsmæssige dybde. Det Kgl. Teaters sponsorstrategi er derfor bygget op omkring en række operationelle arbejdsprincipper:

•      Opbygning af et systematisk kategoriseringskoncept.
•      Dybere forankring og involvering via relationsprogrammer, såsom sponsornetværk og virksomhedsbesøg.
•      Vedvarende sponsorkommunikation, konstant opfølgning, tilgængelighed samt kvalitet ved praktisk implementering i form af servicekoncept, udvalgsmøder og SponsorWeb.
•      Konstant øget professionalisering i alle forhold.